New Step by Step Map For علامات تطفيش المدير للموظف
New Step by Step Map For علامات تطفيش المدير للموظف
Blog Article
عند ظهور المشاكل والتحديات، اعمل على اقتراح الحلول المحتملة أيضًا لتبرز له مهاراتك في حل المشكلات.
على الموظف أن يُقيم علاقة حسنة بينه وبين مديره حتّى يشعر بقيمته داخل الشركة، فرئيس العمل هو الأولى أن يكون الفرد على تعامل جيد معه، بالإضافة إلى باقي الموظفين لا شكّ في ذلك، فالأدب من الأساسيات التي يستكمل بها الفرد عمله داخل مؤسسة مُعينة، ونُضيف على ذلك نصائح لكسب محبة المدير:
وينصح الخبراء للحصول على ثناء المدراء، أن يطلب الموظفون منهم تعليقات أو تقييما لأدائهم عن المهمات التي كلفوا بها وأتموها.
غالباً ما يكون الحديث الودي للموظف دليل لإظهار أنه جزء من الفريق؛ لذا فعندما لا يشعر مديرك بالراحة للمزاح الودي فيما بينكم، فقد يكون هذا علامة على أنه لا يهتم بك.
أخبار محليات سياسة رياضة السعودية العربية الدولية العاب منوعة مقابلات خاصة اقتصاد السعودية العربية الدولية ثقافة و فن فن ثقافة اخرى مقالات كتاب الرأي نبض القراء سعوديات المزيد
النقد المستمر: تقديم تعليقات سلبية بشكل مستمر على عمل الموظف، بغض النظر عن جودته.
ورغم أن كل تجربة فردية هي حالة إلا أنني أقدم لك هنا بعض الصفات المشتركة والمرتبطة بالمدير الظالم:
ومن الأمثلة عليها: "يحتاج الموظف إلى تطوير مهاراته القيادية، حتى يكون مؤهلًا لتولي المزيد من المسؤوليات".
عدم تقديم تعليقات بناءة أو إرشادات للتحسين، مما يعيق التطوير المهني.
هناك بعض المؤسسات التى توظف شخصا آخر بجانب من يقرروا طرده لكى يتعلم بعض المهام الوظيفية وينتقل له الوظيفة بالتدريج.
يمكن لعدد المتضررين من الظلم أن يلفت الانتباه أحيانًا إلى الممارسات غير العادلة.
ويقول عادل الزمر نائب رئيس مجلس إدارة جمعية الإمارات للمكفوفين في الشارقة : قد تخف الضغوط على الموظف إذا ما حرص المدير على معاملتهم باحترام،والحديث معهم بلباقة وذوق،فالعلاقة بين المدير والموظف يجب أن تكون قائمة على الإخاء والود،وهذا من شأنه أن يحول بيئة العمل إلى جو صحي قائم على تحقيق المصلحة العامة للجميع.
قد ترغب أيضًا في التفكير في الإمارات منح موظفك قسيمة "متأخرة" إذا بدأ في الحضور متأخرًا. وهذا قد يجعلهم يدركون أنك تأخذ التأخير على محمل الجد، وقد يجعلهم أيضًا أكثر وعيًا بحقيقة أنه من غير المقبول أن تتأخر عن العمل.
من المهم ألا تركز ملاحظات المدير في تقييم الموظف على أدائه في الفترة الماضية فحسب، بل يجب أن تتضمن الأداء المستقبلي المتوقع من الموظف من أجل تحقيق الأهداف العامة للمؤسسة مستقبلًا، الامارات وينبغي أن تكون الأهداف المستقبلية محددة وليست عامة وتتناسب مع مهارات الموظف وإمكانياته وترتبط بشكل مباشر بوظيفته ولها إطار زمني واضح، ويمكن تتبع التقدم نحو تحقيقها.